町田泽维亚的赞助模式：中超联赛的新示范与启示

12月30日讯，媒体人姬宇阳在《东方体育日报》发表文章，通过日本J1联赛的町田泽维亚俱乐部经营模式指出，这种良性运转的方式值得中超俱乐部借鉴和学习。

作为本赛季刚从J2升入J1联赛的新军，町田泽维亚已经获得了下个赛季亚冠精英赛的参赛资格。为了增强球队实力，他们在职业联赛前进行了阵容补充。今年夏天，引进现役国脚相马勇纪后，该队总身价达到了1713万欧元，而最近两届J1冠军神户胜利船则为1608万欧元。

根据央视《足球之夜》的报道，町田泽维亚令外界刮目相看的不仅是其竞技表现，还有其独特的经营理念。据2023年日本足协发布的数据，在当时的J2联赛中，町田泽维亚总成本为34.08亿日元、收入34.09亿日元，相当于人民币约1.65亿元。尽管只有40多万人口，但该俱乐部依靠400多家赞助商，包括拉面馆和理发店，实现了稳定收入。

此外，根据规定，日本职篮必须在三年内实现财政平衡，不得连续三年出现赤字。而镇守这条规则的不仅有一家大赞助商，更重要的是众多小型赞助商，为俱乐部提供持续支持。在2023年的数据里，以 J1 联盟为例，其主要收入来源包括：42.8%的赞助收入、18.5% 的票房收益、17.8% 的球员转会及出场费用，以及10.7%的周边商品销售等，其中超过90%的资金来自这些渠道。同时，该联盟今年共有18支球队，总收入936.19亿日元（折合人民币约44.6亿元），平均每队52 .01 亿日元（约2 .48 亿元）；而总体成本724 .64 亿（日币）（折合人民币约34 .5 亿元），平均每队40 .26 亿（日币）（约合人民币近1900万元）。这样的财务数字显示出他们已成功实现稳定盈利。

健康可持续的发展模式无疑是一个俱乐部长期存在与发展的关键因素之一。因此，希望未来几年，中超各大俱能够向这种运营机制看齐，并取得实质性的突破，从而提升整体竞争力。